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管理模式建设:

1.实践中心实行中心主任负责制,下设教育管理委员会和教育指导委员会,分工明确,集协调、管理、咨询、指导、监督于一体,师资构成科学合理,既有理论知识丰富的教授,专家,又有业界内精通技术,熟悉光电行业的高层管理人员。实现了校企之间的优势互补,构建了一个开放共享的平台。

2.中心实行开放式管理,时间上具有一定的弹性,并在节假日根据需要开放部分实验室,这种开放管理模式得到了师生的一致认可。

3.广泛开展社会合作,共建联合实验室,提高共享度,扩大辐射面。经过多次交流,诚恳听取基地兼职教师的建议,建设模拟实际的工艺线及仿真实验室,使学生深入了解行业的实际生产及前沿技术。目前,已经建成微电子工艺线,光电检测、光电子线路仿真实验室。

设备与环境建设:

1.中心的仪器设备先进,种类丰富。仪器设备采取多渠道、多途径购置,通过与企业开展合作,鼓励并接受企业捐赠,将更多先进的仪器用于实验教学,符合光电学科的发展趋势。中心立项前有仪器设备300余台,目前有各类仪器设备549台,总资产价值达约1340万。中心设备种类丰富,按照实验项目合理配置,并且按照企业工艺流程搭建相近的实验仿真平台或者模拟生产线。

   2.环境建设以人为本,以学生实验需要为根本出发点。由管理办公室专职教师负责实验室内部管理,物业管理人员负责安全、卫生等条件保障工作。中心统一规划下,环境建设有了明显改善,各类标志规范布置。同时,中心建设讨论区、休息区等,便于学生开展多层次的交流与实验讨论。



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